직무급제도는 직무의 가치에 따라 임금을 차등 지급하는 것을 말한다. 얼핏 보면 합리적인 임금체계 같아 보이지만, 막상 도입을 하려고 하면 기업들은 생각치 못한 문제점들을 직면하게 된다.1. 먼저 직무의 가치를 평가하는 과정에서 노사간의 입장이 매우 다르다. 직무가치를 여러 개의 등급으로 나누고 분류하는 과정에서도 노사간에 입장이 매우 다르다. 도입 과정에서 충분한 협의가 있어야 하고 공감대가 형성되어야 하는데 도입 이후에도 매 임단협 때마다 평가가치의 조정, 등급 분류의 조정 등이 이슈가 될 수 있다. 그리고 가치라는 것은 고정된 것이 아니라 기업이 처한 여러가지 환경과 조건에 따라 끊임없이 변하는 것이다.2. 우리 나라 기업은 현재 입사 후 하나의 직무를 퇴사할 때까지 수행하는 것이 아니라 여러 직무를 함께 수행하는데 연봉에 반영되고 있지 못하다. 만일 직무급을 도입한다면 이와 같은 관행을 개선하거나 여러 직무를 수행할 경우 보상을 어떻게 할 것인지 고민해야 한다.3. 그리고 직무급을 도입한다고 다른 노무문제가 없어지는 것이 아닌데, 직무급 도입했다고 근로감독을 면제한다는 것은 다소 무리한 유인책으로 보인다. 게다가 여기서 근로감독은 정기감독을 말하는 것으로 보이는데, 근로자나 노동조합이 고소를 제기하거나 청원을 통해 수시감독 내지 특별근로감독이 발생하는 것을 막지는 못한다.[관련기사]한국경제, "직무급제 도입시 법인세 공제, 근로감독 면제 검토", 2023.01.01